范永进理事长的工作报告首先对2025年上半年以来的主要工作作了回顾。报告指出，今年上半年以来，特别是3月28日新一届理事会成立后，基金会落实换届后确定的重点工作新内容，在开展公益慈善活动，支持民营经济发展，强化内部规范治理等方面取得了新成效。主要体现在“五个进一步”：

一是进一步做好传统公益慈善项目。向上海市慈善基金会、上海市总工会职工帮困基金会、上海市老年基金会、上海市儿童基金会、上海民建扶帮公益基金会以及云南、福建、浙江、青海等地的慈善机构捐赠，做好扶贫帮困、助学助教、孝亲敬老、民生福利、赈灾救灾、异地帮扶等各类项目。

二是进一步开拓创新公益慈善项目。与上海市教育发展基金会、上海市老年基金会、上海市拥军优属基金会、上海发展研究基金会等基金会合作，携手上海金融文化促进中心、上海银行博物馆、上海市浦东新区管理咨询行业协会等专业机构，开展“申光计划”“银光计划”“荣光计划”“金光计划”“智光计划”等项目，推出《报人本色—周瑞金传》《沪上50位百岁老人的“人生示范”》等有影响力的书籍。后续，还将进一步通过出版书籍、研讨活动、课题研究等形式扩大成果。

三是进一步推动公益慈善行业发展。建设好宣传阵地，办好会刊《银龄·万花筒》杂志和“爱建特种基金会”微信公众号；弘扬好精神文化，与浙江之江公益学园等合作在沪杭两地办“智汇交锋——慈善发展新视角主题沙龙”“向善·共生——公益生态的智慧聚合主题沙龙”；培养好人才梯队，在爱建信托出资通过慈善信托方式设立“爱建善才计划”，在杭州、舟山举办2025“爱建善才”长三角公益慈善领军人才高级研修班。

四是进一步支持民营经济健康发展。全力支持爱建集团发展，支持爱建集团换届成立第十届董事会，范永进理事长出任爱建集团副董事长；资助开展民营经济课题研究，协助开展产业经济促进论坛等，如支持民建中央“新风投·新产业·新模式”重点项目，协办2025（第二十五届）中国风险投资论坛。

五是进一步强化本会内部规范治理。加强制度建设，提供制度保障；加强政治建设，确保政治方向；加强联络交流，实现双向奔赴；推动慈善学术研究与实践探索融合发展；积极配合上海市民政局开展的专项检查等。

报告围绕基金会已经明确的未来六个方面重点工作：“爱国、建设、赋能，支持民营经济发展；传承、创新、务实，开展公益慈善捐赠；贴心、暖心、真心，做好养老为老服务；互动、参与、合作，发挥理事监事作用；健康、持续、稳定，保障投资理财安全；专业、规范、合理，加强内部自身建设”，提出以下四点要求。

一、公益慈善项目扎实推进

一要打响“光”系列公益慈善品牌，促进“申光计划”“银光计划”“荣光计划”“金光计划”“智光计划”等核心任务不断发展创新，形成特色品牌；二要巩固提升爱建传统公益慈善项目质量和效益，不断完善帮困扶困、助学助教、助老帮老等传统公益慈善项目的运作，提高捐赠效果，并为老工商业者和老同志们提供更优质的养老服务；三要在总结经验基础上再创新，完善项目体系化建设，探索与各有关兄弟基金会的合作项目推进机制，完善策划、合作、组织、项目、评估等体系化建设。

二、品牌的影响力持续提升

一要以科研合作成果促成基金会发展新动能新优势，加强与有关基金会、高等院校、科研院所合作，聚焦重点问题加快研发攻关；二要进一步发挥好杂志和微信号等宣传载体的综合作用，持续保持“爱建特种基金会”微信公众号、《银龄・万花筒》杂志等基金会媒体的特色、质量；三要通过“爱建讲堂”打造精品成果，邀请著名专家学者、领导嘉宾、社会贤达作报告，通过讲座活动，扩大对爱国建设、工商发展、海派文化等主题的宣传。

三、资源整合能力逐步增强

一要充分发挥理事监事作用，加强互动与合作，共同推动公益慈善事业前进；二要履行好爱建集团大股东责任，推动爱建集团更好发展，积极参与公司治理，与爱建集团共同弘扬“爱国建设”宗旨；三要争取各方面资源，促进爱建基金会自身的更好发展，参与行业发展；四要加强与兄弟基金会合作，形成优势互补、协同发展的公益慈善合力。

四、内部治理规范落实到位

一要提升团队的凝聚力，坚持党建与业务融合，以党建引领队伍建设、促进业务发展，以业务成果体现党建成效；二要逐步实现“三个转变”：从资助型向资助型与参与型并举转变，从实干型向实干型与研究型并举转变，从被动型向被动型与主动型并举转变；三要稳中求进规范发展，牢固树立安全意识，确保投资理财活动规范、可持续。

高开云副理事长兼秘书长作财务预算执行及投资理财情况的报告。

侯学东副理事长作关于章程修订核准情况的说明。

与会理事、监事认真听取和审议了各项报告后，一致认为，理事会工作目标清晰，各项工作推进扎实，做到规范有序运行，爱建特种基金会品牌影响力在行业内持续提升，为下一步发展奠定了良好基础。

理事、监事们围绕爱建特种基金会重点工作积极建言献策。

黄晨

黄晨理事：我经营企业秉持“稳扎稳打”的理念，始终专注深耕主业，强调民营企业现金流管理的重要性，对理财持谨慎态度。爱建特种基金会对有关民营企业给予了大力支持，民营企业家也要为爱建特种基金会的持续发展贡献力量。

朱建高理事：爱建特种基金会在公益慈善项目推进方面实行全流程管理，既注重效率提升，又严格把控质量关，确保每个项目都经得起检验。在资产管理方面，秉持“安全优先、适度收益”原则，优化投资策略，切实保障了资产安全。

杨熔勇理事：工作报告既有广度，也有深度，充分体现了爱建特种基金会工作的系统性与前瞻性。从广度上讲，爱建特种基金会不仅持续深耕传统公益项目，还拓展至支持民营经济、民营企业发展等多个领域。就深度而言，爱建特种基金会不仅传承了“爱国建设”的初心，更提出了富有远见的新目标。“申光计划”“银光计划”等计划的提法令我印象深刻。制度建设方面也颇具特色。

荣智丰理事：范永进作为爱建特种基金会新一届理事会理事长和爱建集团的副董事长，我对爱建特种基金会和爱建集团公司的发展充满信心。爱建特种基金会和爱建集团公司发展前景一定会更加美好。

虞晓东副理事长：在新形势下，理事会应继续秉持“爱国建设”的初心，与时俱进、持续创新。既要巩固传统项目，也要拓展创新项目和发展中项目。要关注民营企业健康发展这一重大课题。爱建本身就是民营企业家的摇篮和发祥地，我们应积极发挥平台优势，通过专题研讨、产业调研等方式，为推动民营经济高质量发展贡献力量。

金亮理事（曾任理事长）：爱建特种基金会自成立以来，始终发挥着独特的统战功能，体现了重要的政治意义。它积极团结广大民营企业家，凝聚共识、汇聚力量，在国家改革开放进程中扮演了特殊角色。爱建特种基金会应不断拓宽民营企业家的参与渠道，增强其归属感与使命感，推动更多民营资本融入国家发展战略，共同致力于实现中国式现代化的宏伟目标。

上海市委统战部非公经济处三级调研员鲁协、上海市民政局基金会管理处三级调研员金丽军，爱建特种基金会理事严健军、戴盛德，理事、监事代表和部门负责人等参加会议。